王治郅痛批歸化亂象：燒錢買外援，中國體育的錢包漏了

作者｜時(shí)事熱點(diǎn)觀察者

“國家花人民的血汗錢請外國球員，根本沒必要！”前男籃國手王治郅的這番言論，如同一記重錘砸向中國體育界。從CBA外援包攬80%得分，到足協(xié)歸化政策引發(fā)“三外援碾壓本土”的爭議，中國體育正陷入“燒錢買面子”的怪圈。當(dāng)歸化球員年薪超2000萬、中小球隊(duì)因資金短缺被迫“躺平”時(shí)，我們不得不問：這場以“提升實(shí)力”為名的狂歡，究竟誰在買單？

一、外援泛濫：本土球員成“背景板”，青訓(xùn)淪為犧牲品

王治郅的批評絕非危言聳聽。2025年CBA外援政策調(diào)整為“四節(jié)七人次”，本意是平衡聯(lián)賽競爭，卻催生出更畸形的現(xiàn)象：外援場均得分占比普遍超過70%，關(guān)鍵球幾乎全由外援包辦。某南方球隊(duì)為簽下塞爾維亞中鋒，開出年薪800萬的天價(jià)，結(jié)果該球員因傷病僅出戰(zhàn)12場，本土年輕內(nèi)線球員的出場時(shí)間被壓縮至場均不足10分鐘。

更令人痛心的是，這種“外援依賴癥”已從職業(yè)聯(lián)賽蔓延至國家隊(duì)。2023年男籃世界杯，歸化球員李凱爾場均貢獻(xiàn)13分，但中國隊(duì)仍小組出局；2024年奧運(yùn)會資格賽，即便外援全力輸出，球隊(duì)仍無緣直通。反觀日本男籃，歸化球員霍金森場均21分，卻與本土八村塁、渡邊雄太形成互補(bǔ)，最終帶隊(duì)闖入亞洲杯決賽。兩相對比，中國體育的“歸化邏輯”顯然跑偏了——只追求短期戰(zhàn)績，卻忽視體系搭建。

二、歸化虛榮：燒錢換獎杯，誰來為“面子工程”買單

中國足協(xié)的歸化政策，被業(yè)內(nèi)戲稱為“氪金變強(qiáng)指南”。2025年籃協(xié)新政允許俱樂部自主歸化，某西部球隊(duì)為組“三外援銀河戰(zhàn)艦”，硬生生從青訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中擠出5000萬，導(dǎo)致基層籃球場年建設(shè)預(yù)算縮水至300萬。這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的操作，暴露出深層的資源錯(cuò)配：

高薪低效：歸化球員平均年薪超本土球員5倍，但貢獻(xiàn)率不足三成。足球歸化球員艾克森的年薪達(dá)2000萬，但其國家隊(duì)出場次數(shù)屈指可數(shù)；

輿論反噬：歸化球員因“文化認(rèn)同”爭議屢遭網(wǎng)暴，朱易冬奧失利后被罵“高薪廢物”，歸化政策反而成為社會矛盾的導(dǎo)火索；

貪腐溫床：某中超俱樂部為歸化巴西前鋒，向足協(xié)官員行賄百萬換取政策傾斜，最終因欠薪引發(fā)罷訓(xùn)。

三、資源崩塌：中小球隊(duì)“躺平”，體育生態(tài)瀕臨絕境

當(dāng)財(cái)閥俱樂部用歸化球員“降維打擊”時(shí)，中小球隊(duì)的生存空間被徹底碾碎。南京同曦老板直言：“我們一年的運(yùn)營預(yù)算才5000萬，歸化一個(gè)球員就要花掉一半！”這種“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的馬太效應(yīng)，導(dǎo)致：

青訓(xùn)斷檔：家長不愿讓孩子走職業(yè)道路，某省青少年足球人口五年內(nèi)暴跌40%；

聯(lián)賽空心化：CBA總決賽觀眾席出現(xiàn)大片空位，球迷直言“看外援打架比看比賽有意思”；

國際聲譽(yù)受損：菲律賓靠歸化布朗利擊敗中國男籃，網(wǎng)友嘲諷“花錢買輸?shù)淖涛度绾危俊?/p>

四、回歸本質(zhì)：體育不是奢侈品，而是全民的呼吸機(jī)

王治郅痛心疾首的“虛榮心作祟”，直指中國體育的認(rèn)知偏差。1981年女排首奪世界冠軍，北大學(xué)子喊出“振興中華”；2008年劉翔奧運(yùn)退賽，全網(wǎng)高呼“傷病不可怕”。這些瞬間之所以經(jīng)典，正因?yàn)轶w育承載著民族精神，而非單純的競技較量。

反觀當(dāng)下，某些管理者將體育異化為“政績工程”：面子工程：某市為舉辦國際邀請賽，挪用社區(qū)健身器材經(jīng)費(fèi)修建豪華場館；數(shù)據(jù)造假：校園足球聯(lián)賽篡改U12球員年齡，只為湊數(shù)參加全國比賽；權(quán)力尋租：籃協(xié)官員借歸化政策斂財(cái)，將“為國爭光”變成“為私牟利”。

五、破局之道：用制度鎖住錢袋子，讓體育回歸強(qiáng)身之本

要終結(jié)這場亂象，需從三方面破局：政策硬約束：效仿日本J聯(lián)賽，規(guī)定外援薪資不得超過全隊(duì)預(yù)算30%，并設(shè)置“本土球員最低出場時(shí)間”；青訓(xùn)造血：參考德國“足球?qū)W院”模式，將歸化資金按比例投入校園體育，確保每所學(xué)校有標(biāo)準(zhǔn)球場；透明化監(jiān)管：建立第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，公開歸化球員選拔、資金流向，嚴(yán)懲貪腐行為。

正如王治郅所言：“請些普通外援又何妨？比賽好看，孩子有球打，比什么都強(qiáng)！”體育的終極價(jià)值，不在于獎杯上的鍍金，而在于讓普通人愛上運(yùn)動、強(qiáng)健體魄。當(dāng)某天，中國街頭隨處可見打籃球的少年、踢足球的孩童，那才是真正的“體育強(qiáng)國”。

王治郅的批評，撕開了中國體育的華麗外衣。歸化球員可以是“強(qiáng)心針”，但絕不能成為“麻醉劑”。若繼續(xù)放任“燒錢游戲”吞噬體育根基，終有一天，我們連為國家隊(duì)吶喊的觀眾都會消失。是時(shí)候讓體育回歸本質(zhì)了——少一些面子工程，多一些全民參與；少一些權(quán)力游戲，多一些健康呼吸。